中(zhōng)業投資(zī)2018年6月6日-8日，組織中(zhōng)業投資(zī)管理闆塊、工(gōng)程闆塊、營銷闆塊全員(yuán)參與“大(dà)學習、大(dà)讨論、大(dà)調研”的學習讨論。
關于“國有企業管理模式研究”：結合管理闆塊工(gōng)作特性及現行改革所需，基于項目制管理前提，讨論一(yī)緻同意闆塊課題确定爲《國有企業管理模式研究》，并确定各部門責任分(fēn)工(gōng)：财務部綜合分(fēn)析财務管理工(gōng)作如何在集團化管控模式中(zhōng)達到總控及放(fàng)權、提升工(gōng)作效率的目的；辦公室就人員(yuán)績效考核及勝任力進行分(fēn)析；行政部就人力資(zī)源規劃層面提出人事總體(tǐ)工(gōng)作開(kāi)展思路。
管理闆塊
關于“在内裝招投标中(zhōng)政府清單評審與市場價格存在較大(dà)差異的研究”：工(gōng)程闆塊在陳總的帶領下(xià)就“關于在内裝招投标中(zhōng)政府清單評審與市場價格存在較大(dà)差異的研究”進行讨論及分(fēn)析，以聚焦課題、加強學習，優化流程、形成體(tǐ)系化，最終形成長期工(gōng)作方式，将成果運用于之後工(gōng)作實踐中(zhōng)；會議過程中(zhōng)，大(dà)家充分(fēn)發揮各自專業技能，在以解決問題的基礎上，推進問題高效解決。
工(gōng)程闆塊
關于“房地産長效機制下(xià)國有房企供給模式探讨”：以新加坡逐步實現“居者有其屋”的案例分(fēn)析我(wǒ)(wǒ)們居民住房的問題及啓示：制定長遠的地方發展規劃，提高建築質量；減少對土地财政的依賴，開(kāi)創财政收入的新途徑；增加經濟适用房，保證居民住房的可及性；政府對年輕人提供住房補助，防止代際間财富分(fēn)化加劇；增加個人資(zī)産的選擇等。
營銷闆塊
各闆塊在課題負責人的帶領下(xià)，積極讨論，确定本闆塊人員(yuán)分(fēn)工(gōng)、課研題目及切入點，爲次“大(dà)學習、大(dà)讨論、大(dà)調研”活動順利開(kāi)展奠定基礎。
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