按照崇州文旅集團黨支部關于“不忘初心、牢記使命”主題教育工(gōng)作的安排，10月22日下(xià)午，崇州文旅集團黨支部召開(kāi)支部擴大(dà)會議，專題研究近期集團公司領導班子成員(yuán)實地調查研究中(zhōng)存在的問題以及整改措施。會議由集團公司黨支部書(shū)記、董事長陳建主持，集團公司班子成員(yuán)以及各子公司班子成員(yuán)參加了會議。
會上，陳書(shū)記首先通過此次調查研究活動，逐一(yī)分(fēn)析了集團公司以及各子公司的經營現狀和存在的問題。其中(zhōng)，集團公司存有定位并不明晰、投融資(zī)能力總體(tǐ)較弱、總體(tǐ)業務布局不清晰和業務間的協同不足以及管理體(tǐ)制機制方面還需要進一(yī)步優化創新等問題；地産闆塊存有本土區域資(zī)源儲備量不達标、融資(zī)難度大(dà)以及管理模式僵化等問題；文旅闆塊存有核心競争力不明顯、商(shāng)務拓展類專業人才缺乏以及管理效率較低等問題；資(zī)産運營闆塊存有缺乏充分(fēn)的自主經營權、專業化運營和品質化服務能力不足以及績效激勵措施滞後等問題。
參會的集團公司及各子公司領導始終堅持問題導向，通過對上述問題的認領，結合公司的實際情況以及政策環境、區域環境和行業環境的情況，找準定位，厘清思路，認真制定整改措施。集團公司以堅持“精品項目”、推進“協同發展”和深化“資(zī)本運作”爲總體(tǐ)思路，繼續強化組織管控、人力資(zī)源、風險管控以及政策資(zī)源支持等保障，優化産業布局、創新發展模式，立志(zhì)成爲崇州全域旅遊的締造者，國内獨具特色的文旅生(shēng)活綜合運營服務商(shāng)。主要措施有：
在地産闆塊方面，一(yī)是鞏固城市住宅地産業務基本盤，繼續保持合理的土地獲取和項目開(kāi)發節奏。二是以“謀合作，促發展”作爲主要策略，積極拓展商(shāng)業地産類項目。三是加強與政府合作溝通，以“産業培育運營”爲核心點，探索發展文旅特色類地産項目。四是集中(zhōng)資(zī)源、豐富業态、擴大(dà)流水型收入，充分(fēn)發揮崇中(zhōng)展業在集團經營性業務中(zhōng)的投融資(zī)主體(tǐ)作用。
在文旅開(kāi)發闆塊方面，一(yī)是收斂聚焦、揚長避短，專注于文旅項目整體(tǐ)策劃、創意、規劃設計等高附加值的智力服務類業務。二是戰略布局相關資(zī)質的獲取，對外(wài)拓展咨詢設計類業務，做精做深，進一(yī)步提升核心競争力。以打造崇州全域旅遊的資(zī)源整合及運營平台爲目标，做特鄉村(cūn)文旅，做精城市文旅。三是優先探索試點混合所有制改革、員(yuán)工(gōng)持股等模式，着重在人才培養和機制創新上下(xià)功夫，激發組織活力。
在文旅基建闆塊方面，一(yī)是多措并舉，積極做好債務風險防範和化解工(gōng)作。二是推動構建企業與政府間的契約化關系，加強與集團其他業務闆塊的協同，提升項目管理水平，努力完成市委市政府下(xià)達的各項任務建設。三是加快推進解決資(zī)産曆史遺留問題，形成有效資(zī)産，實施資(zī)産所有權和經營權分(fēn)離(lí)，有效盤活存量資(zī)産。
在資(zī)産托管運營闆塊方面，一(yī)是明晰定位，給予充分(fēn)的自主經營決策權，在管控機制、激勵機制方面大(dà)膽創新，挖潛增效。二是聚焦重點業務，強化以客戶需求爲導向的專業化運營，狠抓細節提升服務品質。三是人力資(zī)源業務要開(kāi)拓創新，主動融入市場化競争，營收、利潤規模5年翻一(yī)番，10年再翻一(yī)番。
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