爲确保民主生(shēng)活會的各項整改工(gōng)作取得顯著成效，促進班子和班子成員(yuán)增強“四個意識”、堅定＂四個自信”、做到“兩個維護”、文旅集團進一(yī)步築牢宗旨意識、改進工(gōng)作作風、強化工(gōng)作執行，多措并舉、穩步推進各項整改工(gōng)作。
一(yī)是明确整改目标。文旅集團領導班子一(yī)班人力戒形式主義、官僚主義，圍繞理論學習有收獲、思想政治受洗禮、幹事創業敢擔當、爲民服務解難題、清正廉潔作表率的總目标以及“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求，通過座談走訪、談心談話(huà)、自查剖析等，共計梳理出理論學習系統性不夠、集團公司深化改革力度不足、爲民服務能力不足等方面的12個具體(tǐ)問題，形成整改問題“三張”清單。
二是細化整改措施。文旅集團領導班子堅持問題導向，聚焦突出問題，堅持把自己擺進去(qù)、把職責擺進去(qù)、把工(gōng)作擺進去(qù)，分(fēn)析問題症結，從思想、政治、作風、能力、廉政等方面剖析根源，特别是在主觀上、思想上進行深刻檢視，找準思想根子上的問題。在此基礎上，形成加強黨性修養、提高集團戰略發展定位、提振班子幹事創業精氣神以及提升班子廉潔從業水平等方面的整改措施共計31項。
三是壓實整改責任。堅持主要領導同志(zhì)負總責，班子成員(yuán)帶分(fēn)管部門、分(fēn)管子公司具體(tǐ)抓落實，形成一(yī)級抓一(yī)級、層層抓整改，抓落實的工(gōng)作格局。堅持誰主管、誰負責的原則，明确具體(tǐ)的整改時限，确保各個問題限期解決。對可以立即解決的問題，要采取措施盡快解決，對比較複雜(zá)但具備條件可以解決的問題原則上要在2020年12月前解決。堅持上下(xià)聯動、整體(tǐ)推動，集團公司各部室、子公司牢固樹(shù)立全局意識，主動協調、積極配合。
四是确保整改到位。文旅集團堅持開(kāi)門搞整改，主動接受幹部群衆監督和評議，及時研究解決整改中(zhōng)出現的新情況、新問題，對整改效果不明顯、群衆不滿意的要“補課”。通過開(kāi)展質量體(tǐ)系内部審計工(gōng)作，全面系統的梳理了制度運行方面存在的老症結問題、進一(yī)步規範了内部管理、明晰了管理權限、優化了審批程序、提高了工(gōng)作效率。通過開(kāi)展發展戰略咨詢工(gōng)作，全面系統的梳理了制約集團公司發展的痛點堵點問題、明确了集團公司發展的定位和思路，形成了長期和短期發展規劃，統一(yī)了深化改革的認識，激發了幹事創業的激情。
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