一(yī)、創新整改機制、綜合施策。制定了《“三線一(yī)網格”實施方案》以黨的建設爲統領，以紀檢監督爲保障，以内部風險防控爲重點，以員(yuán)工(gōng)網格化管理爲抓手，進一(yī)步夯實省委第一(yī)巡視組巡視崇州市反饋意見整改工(gōng)作主體(tǐ)責任，明确各網格主要職責、辦結時限和辦理要求，認真落實整改措施，集中(zhōng)力量解決存在的突出問題，确保整改取得實效。
二、注重标本兼治、完善制度。修訂了《“三重一(yī)大(dà)”決策制度》，做到用制度管人管事，切實做到強标固本、本固标清。針對各網格單位在整改工(gōng)作中(zhōng)出現的情況、問題及時研究部署，及時解決問題，既要确保反饋意見全面整改, 又(yòu)要深刻反思問題産生(shēng)的根源。既要強力開(kāi)展突出問題的專項整治,精準發力,确保取得實效,又(yòu)要堅持抓常、抓細、 抓長,锲而不舍地持續抓好反饋意見的整改落實, 久久爲功。
三、突出問題導向、整改見底。聚焦省委巡視組巡視崇州市反饋意見,抓住“改”這個關鍵,對照問題、精準發力、持續用力,制定文旅集團《省委第一(yī)巡視組巡視巡查崇州市反饋意見整改方案》，對标7個方面12項問題，梳理整改措施36項，切實做到責任要落實、問題要解決、整改要到位。
四、堅持以上率下(xià)、共同發力。集團公司領導班子成員(yuán)要以身作則、率先垂範,帶頭落實責任,帶頭強化指導,帶頭嚴格監督,帶頭整改落實。集團公司實行“穿透式績效考核”全體(tǐ)幹部全面清除“怕、慢(màn)、假、庸、散”頑疾，推動各項整改任務取得實實在在的成效。
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